如何使用软柿子取得成功

一、软柿子的出现

软柿子这种概念最早是由英国管理学家约翰·施特劳斯提出来的，他提出一种“软柿子”的管理模式，主张在管理职工时，要以赏识、支持、鼓励、引导等方式来取代传统的强制、命令式的管理。施特劳斯认为，在管理职工时，应该采取一种更加软性的管理模式，给职工更多的自主权，让职工在工作中发挥更大的积极性。

二、软柿子的原理

软柿子的管理模式根椐于心理学上的认知理论，这一理论认为，给予职工更多的赏识、支持、鼓励和引导，可以激发职工的积极性，从而提高职工的工作热情和责任感，有助于提高职工的工作效率。通过赏识、支持、鼓励和引导，可以在一定程度上调动职工的积极性，让职工在工作中发挥更大的积极性。

三、软柿子的实施

软柿子的管理模式的实施，需要老板和管理者们把软柿子当作一种管理工具，在日常管理中运用起来。要做好对职工的激励工作，让职工在工作中发挥更大的积极性；要把软柿子管理模式融入到公司的文化中，让职工更加认同，更加投入；要建立起一个有助于软柿子管理模式实施的绩效考核制度，让职工有更多的机会发挥自己的能力。

四、软柿子的效果

软柿子管理模式的实施，可以使职工更加积极主动，充分发挥自己的潜力，提高工作效率，从而取得良好的绩效和成果。这种管理模式还可以增强职工之间的凝聚力，提高职工的忠诚度，营造出一个轻松愉快的工作氛围，有利于提升公司的经营效率。

五、总结

软柿子的管理模式是一种有效的管理方式，能够有效激发职工的积极性，增强职工的工作热情和责任感，提高员工的工作效率，让职工在工作中发挥更大的积极性，有助于提升企业的经营绩效。只有把软柿子管理模式融入到企业文化中，做好职工的激励工作，建立起一个有利于软柿子管理模式实施的绩效考核制度，才能取得更好的管理效果。